富山 さやか 職種／プロジェクトマネージャー
1997年入社。開発本部ERPソリューション部ERPソリューション第2グループ所属。
大手紙・パルプ企業の生産・販売・在庫管理システム再構築プロジェクト等を担当後、SAP関連の案件を複数経験。現在は、大手総合商社にてSAPのアップグレード及び機能追加の大規模プロジェクトに参画中。（財）日本生産性本部認定経営コンサルタント。
ひとり黙々とPCに向かって仕事をしている時間は、全体の3割ぐらいではないでしょうか。意外に思うかもしれませんね。
私は、ある商社の次世代経営基盤構築プロジェクトで、テストチームのリーダーを担当しています。メンバーのスケジュール管理、進捗管理、お客様との調整を図り、プロジェクトを進めるのが主な役割です。
いわゆるIT業界のクールなイメージとは違い、現場ではメンバー同士が論議を交わす、意見を出し合うなど、実際は「熱い」人間関係がある仕事です。人と人とが協力し合い、仲間の力、知恵を結集することが、優れたシステム開発には欠かせません。
私の哲学は、「楽しく、元気に！」でしょうか。やはり楽しくないと、良い仕事はできません。求められているスキルで最も大切なことは、コミュニケーション能力だと思います。技術は勉強すれば身につきます。お客様とのお話し合いの中で、何を望まれているのかを徹底的に理解すること。そしてこちらの考えを的確に伝える能力が、求められていると思います。
以前は、プロジェクトをやり遂げた瞬間の達成感が、仕事の醍醐味だと思っていました。でも最近は、少し変わりましたね。プロジェクトを終えて1年後ぐらいにお客様から「使っているよ！」「あの機能は便利だったね」「でもここは少し使いにくかったな」などの声を聞いたとき、深い喜びを感じるようになってきました。「作ったシステムを使ってくれている」と実感できることが、何よりですね。長い期間をかけて作りあげていく、お客様とのつながりが、自分の財産だと思うようになりました。
- PCを立ち上げて1日の予定（会議や外出など）を大まかに確認します。その後メールを確認して1日の作業予定を立てます。
チームミーティング。10分ほどでチームのスケジュールを確認します。 
- 資料作成やプロジェクト作業など、自分の作業を始めます。
- 1時間だけでも仕事モードから解放されたいので、プロジェクトメンバーと一緒に外に食べに行きます。
- 午前に続いて、資料作成やプロジェクト作業を進めます。お客様との打ち合わせのため外出することもあります。
- メンバーの進捗状況をチェック。前倒しや遅延が発生しているものは調整をかけ、翌日以降の作業に反映させます。どうしても発生する遅れをキャッチアップし、フォローすることも大切な仕事です。
