名古屋にて、内部統制セミナー（2007年1月18日）を開催いたしました。

　トーマツコンサルティング名古屋
　マネージャー　公認会計士、公認内部監査人
　鈴木　竜児氏

内部統制への対応は、規程の整備や文書化等の整備とその後の運用に加えて、
今後必要になる内部統制の評価という視点から構築する必要があります。
最新の制度の動向を踏まえて、現在の実務の対応状況とポイント、留意点を解説します。

　株式会社オージス総研
　アドバンストモデリングソリューション部　部長補佐　
　コンサルティングチームマネージャー
　永山　弘

内部統制整備において、まず業務の可視化と、リスクおよび統制活動の明確化が必要になります。
企業自身がその文書化を進めるにあたって、手法の整理、標準化と教育、体制づくり、 マイルストン
設定など、 プロジェクトマネジメントとして注意する点が多くあります。
本セッションではプロジェクトマネジメントのポイントを事例を通して解説します。

　さくら情報システム株式会社
　ソリューション第2部　部長　兼　名古屋営業所長
　安藤　純

内部統制に必要となる規程やリスク管理を前提にした文書等の整備は、効率的な管理と、
的確な情報収集を可能にする運用を考慮することも重要なポイントです。
それらの要件は、ＩＴを有効活用することで実現することができます。
ここでは、財務報告の信頼性をグループとして確保する視点で、どのように行っていくかを、
事例をもとにご紹介します。