予算実績管理は、企業経営において重要な指標となります。
特にIT業界のようにプロジェクト単位で業務を行うビジネスにおいては、業務や部門ごとにシステムがバラバラに稼働しているケースが多く、

　・プロジェクト単位の予実対比が会計システムの締め処理をするまで分からず不採算化を防止できない
　・予実や見込み管理をExcelやスプレッドシートで対応しており、業務属人化、非効率化が常態化している

などのお悩みをよくお伺いします。
適切な予算管理ができていないと、適正な投資や経費のコントロールができず、経営状況の悪化を招く恐れがあります。

本セミナーでは、プロジェクト全体・予実管理全体をリアルタイムに把握し効率化するポイントを、豊富な経験を有するキーウェアソリューションズ株式会社様、株式会社システムインテグレータ様、さくら情報システム株式会社の担当者が、基幹システム・プロジェクト管理・予実管理の3つの切り口からそれぞれ解説します。

■こんな方におすすめ！
　・収支管理をシステム化できておらず、属人的な管理になっていて事業全体の収益を把握できていない
　・Excelやスプレッドシートで管理しているが、業務負荷が高い
　・プロジェクトの収支や売上見込みをタイムリーに把握できない
　・進捗・要員・リスク・課題・障害等のプロジェクト管理が非効率で不採算案件を未然に防げない
　・他社事例を収集したい